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    集團公司召開6月中高層管理會議
    2020-07-06

           68日,集團公司召開6月中高層管理例會,會議對各單位經營情況進行了通報,對目前經濟形勢進行了分析,對管理工作進行了指導。來自集團總部及各子分公司的49名管理人員參加了現場會議,海外事業部管理者通過遠程視頻參會,董事長張彬主持會議。

           會議伊始,董事長指出了新冠肺炎疫情造成的嚴重影響,分享了文章《兩個數據告訴你一個真實的中國》,要求管理者重視經濟現狀,及時給各自團隊分享傳達,引導員工正確面對經濟形勢,做好充足準備。通過各單位對1-5月經營情況的匯報,董事長進行了分析和指導,集團產業板塊中,除房產項目外,其他的產業受疫情影響較大,各位管理者要進行及時的調整,不斷創新、提升銷售。目前各單位都紛紛想法設法搞活經營,并收到一定的成效:子云大酒店開發了小龍蝦以及抓魚項目,營造良好的氛圍;美福地項目對經營戶進行調整和引進,產生明顯效果;窩窩店包子通過店內的顧客吸引到更多的顧客進入,即使很晚也產生較高人氣。董事長強調,公司盡力保證員工的收入不減,但目前經濟形勢依然嚴峻,如果銷售受疫情影響經濟不能恢復,只能通過減少人員配置來保障大家的收益。國外的疫情仍在發展之中,集團在國外的產業要根據當地的情況及時調整,做好人員的合理搭配,提升工作效率。目前化妝品公司連鎖店老店翻新及新店拓展工作較少,將富余人員合理調整到子分公司承擔相應工作,做好人員配置,減人不減品質。

          在各單位創新思路,靈活應變方面,董事長給予了充分肯定?;瘖y品公司5月銷售同比有大幅增加,與加大線上銷售力度,及時推出自有產品分不開。董事長說,各經營單位可根據市場情況及時調整經營,抓住一切機會,如遇到困難和問題,公司可以提供多方面的支持與資源對接。我們管理人員得知信息要有敏感度,迅速做出反應,公司領導也會予以協助。前期美國酒店、子云大酒店就通過積極爭取機會,成功引入團隊入住,提升了客房的入住率,緩解了疫情造成的影響。

          會議中,董事長強調了質量意識的重要性,化妝品的自有產品開發,委托了行業內排名前三的企業進行生產。窩窩店包子的產品,從出餐員到服務員都必須嚴把質量關。各單位的負責人要盯緊目標,安排了的工作一抓到底,及時檢查。結合剛召開的正能量表彰會,董事長列舉了其中的優秀事跡,如李倩倩為顧客購置更舒適的導入床,留住了即將流失的顧客,黃桃提供有溫度的高附加值的服務、開元店員工在家為顧客熬銀耳湯等案例,用優質的服務提升了品牌的美譽度,值得全體員工學習。對于餐飲行業的產品口感,雖說不能滿足到所有人的胃口,但一定要滿足大多數人,我們要堅持學習別人好的東西,在目前經營困難的時候,就必須要想盡辦法留住顧客,做好服務,持之以恒的弘揚企業品牌。同時,董事長要求各單位要運用大數據進行分析,根據實際情況對產品配置進行調整,優化產品結構,做好加法與減法。特別是一些創新的項目,要進行充分的市場分析,引進能提升銷售的產品,增強大家信心。

            會議最后,董事長告誡管理者帶領團隊必須做到公平公正,不能以個人喜好來評價員工,要鐵面無私才能服人。在工作的開展中,注重用好PK機制,提升員工對于銷售數據的關注度。在經營中一定要聚焦,抓準產品定位、產品品質、顧客群體。要善于動腦,借鑒行業內優秀單位的成功案例,壯大我們的企業。                    

    (總裁辦)


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