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    董事長張彬召集中高層管理會安排部署節前節后相關工作事項
    2021-03-10

           牛年春節前后,董事長先后兩次召集中高層管理會議,對年前年后的工作進行指導和部署,集團公司各單位、各子分公司管理人員參加了會議。

        23日的會議中,董事長首先對年終獎發放工作進行了安排,要求各單位根據目標任務的完成情況,合理制定年終獎金,并在節前發放到位。在2021年目標任務的制定上,董事長要求各單位自行上報年度目標,集團公司會根據實際情況進行調整,希望各級經營單位本著“只為成功找方法”的態度,克服困難、創新開拓,全力以赴完成公司下達的經營目標。

       會議對企業文化的宣傳工作以及企業系統化、流程化管理進行了強調。經營單位要提煉出年度奮斗的主題目標。集團公司加強對企業文化的宣傳和重視,強化宣傳形式,讓企業文化深入人心。

        218日,董事長在新加坡遠程組織了管理會議,他向節日期間依然戰斗在工作崗位的各級管理人員、各位員工表示了感謝和問候,希望大假后各單位加強對員工的管理與引導,盡快恢復到最佳工作狀態。會議對節日期間各單位的工作進行了通報,董事長強調,各單位負責人要履行職責,特別是節日期間必須加強檢查,化妝品公司的節日檢查工作做得非常好,值得各單位學習。

        董事長在會議中請美國美樂投資公司CEO張超毅分享了此次乘座新加坡航空公司航班的感受,在購票時新航提供了虛假的上客率數據,使之前對其的良好印象以及信任度大打折扣。以此案例,強調了誠信的重要性,通過對人力資源部沈部長一篇學習體會的分享,董事長要求管理者一定要給員工灌輸誠信意識,堅守企業的誠信品牌,公司在用人中也只會用講誠信的員工。

       會議確定公司將成立集團檢查督導組,對各單位的工作情況、品質意識、采購價格等進行督查。董事長說,目前智能手機功能強大,各級管理者要加強員工引導,在其位謀其事,專注工作,不做與工作無關的事情,保持良好的工作狀態。目前人力是企業最大的成本,在疫情之下我們要有危機意識,一方面通過經營創收,一方面通過管理提升效率、控制成本。

        會議要求各單位2021年度做好專注、聚焦、創新,要在產品、專業、優質服務、顧客滿意度上下功夫。窩窩店袋裝米粉上市,管理者要多加測試,多方搜集反饋意見,不斷調整,特別是窩窩店包子、米粉將進駐新加坡市場,要根據當地的具體情況進行調整創新,做好品質。

        會議還對人事檔案管理、合同管理、商標管理、疫情防控、以工代訓、團年等工作進行了要求。董事長特別強調人事部門要加強對人事檔案的完善和管理,做好人事變動記錄。公司對于肯上進、愛學習、技術好,能力強的人要破格提拔重用,對富有激情、人品好,有上進心的人員重點進行培養,搭建好人才后備梯隊。

    (總裁辦)


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